有能な指導者
心理的な葛藤をまず解決する 心理的な葛藤がある人はなかなか人を説得することはでき
上司と部下
上司と部下の関係
不安なリーダー、不安のないリーダー
干渉する人は心の不安な人である リーダーには、部下の人生に関与する気持ち、寄与す
仲間や部下の自尊心が傷つかないように配慮するまで気が回らない
自分の自尊心を維持するのに精一杯 人望のある人、自然と人の上に立つ人というのは、
自分にあったリーダー像
大切なのは自分の性格に合った行動である ある部下の会合に自分が出た方がいいか、出
温かさの感じられない人は自己中心的であることが多い
なぜ反発されるか分からない 社会的協調性というとすぐ個性を失うことと考える人もい
指導の上手い上司
ただ責めるだけでは部下はダメになる 指導で大切なのは、「これが」できなければ「こ
自分の部下だけ猫可愛がりする上役
劣等感が強いとどうしても排他的に可愛がられるのが嬉しい 会社は給料さえもらえれば
悲観的なのは実は人生を甘く見ているからである
普通の人はそんなに将来に対して悲観的になっていない 基本的なところで人生から逃げ
好ましくない人間関係があると、怒りと恐れを抱えながら無理な努力をする
すぐにキレる人は、自分の限界の能力を超えている 人は言いたいことを言わないでいる
ナルシシストの上司にとって、他人は自己賞賛の手段である
ナルシシストには他人が存在しない ナルシシストの人間が部下の努力を正当に評価する
おだてる人には思いやりが少ない
おだてにのるのは自分にも欠陥がある もし部下が有名大学でも出ていれば、「さすがに
決断できない上司
自信のない人ほど安全を求める 「君にまかせるよ」と言いながら、決してまかせてはい
部下を働かせる能力
相手をどう見るかで人間関係は全く変わってくる 若い女性でも自信のある人もいれば、
ナルシストの部下
上司の望んでいることが分からない ナルシストは自分のことにしか関心がないから、
部下を軽蔑している上司は、部下の協力は得られない
相手の身になってみる 相手の「ある状態」をどう見るかが、視点で違ってくる。 その