本当に優秀な上司
教えてくださいと言える人脈を築く 年齢を重ねて管理職になってくると「教えてくださ
上司と部下
上司と部下の関係
上司のプライドが許さない
いくつになっても「困っている」と言える人こそ優秀な人である 中間管理職にとって、
自分で自分を信頼できない上司
自信のあるなしが仕事の場面に表現されることを忘れてはならない 何事においても当事
部下の態度が悪いと嘆くリーダー
自分の位置を間違えて努力をしても報われない 部下の態度が悪いと嘆くリーダーがいる
自分の価値を認めさせようとする課長
神経症的な人は無念さが、人々への恨みにまで発展する ある課長がある企画を立てたと
有能な指導者
心理的な葛藤をまず解決する 心理的な葛藤がある人はなかなか人を説得することはでき
不安なリーダー、不安のないリーダー
干渉する人は心の不安な人である リーダーには、部下の人生に関与する気持ち、寄与す
仲間や部下の自尊心が傷つかないように配慮するまで気が回らない
自分の自尊心を維持するのに精一杯 人望のある人、自然と人の上に立つ人というのは、
自分にあったリーダー像
大切なのは自分の性格に合った行動である ある部下の会合に自分が出た方がいいか、出
温かさの感じられない人は自己中心的であることが多い
なぜ反発されるか分からない 社会的協調性というとすぐ個性を失うことと考える人もい
指導の上手い上司
ただ責めるだけでは部下はダメになる 指導で大切なのは、「これが」できなければ「こ
自分の部下だけ猫可愛がりする上役
劣等感が強いとどうしても排他的に可愛がられるのが嬉しい 会社は給料さえもらえれば
悲観的なのは実は人生を甘く見ているからである
普通の人はそんなに将来に対して悲観的になっていない 基本的なところで人生から逃げ
好ましくない人間関係があると、怒りと恐れを抱えながら無理な努力をする
すぐにキレる人は、自分の限界の能力を超えている 人は言いたいことを言わないでいる
ナルシシストの上司にとって、他人は自己賞賛の手段である
ナルシシストには他人が存在しない ナルシシストの人間が部下の努力を正当に評価する